资本是什么？这或许是最通俗易懂地解释了

资本是什么？这或许是最通俗易懂地解释了

什么是资本，人工智能给了这样的答案。“资本可以是一种货币、实物或金融资产，或具有经济价值的任何其他物质财富。”

地摊经济

近几年，我们听到最多的是资本布局，资本化运作，以及追捧的资本创投公司。究竟什么是资本，资本又是如何影响企业经济的。难不成，资本就是一种货币、实物，或者是资产？如果，这样理解那就大错特错了。

资本，其实更是一场商场中尔虞我诈的心理战！一场没有硝烟的侦察与反侦察之战，一场输了就没机会从头再来的对赌，而资本通常通过运作来实现，既然是运作就会有运作主体，被投资人与投资人。

投资人的资本，通常我们说投资人会在企业濒临“死亡”之时伸出“援助之手，雪中送炭”帮助用金钱、关系、人脉等资本的力量去协助企业脱困，用最低的价格抄底企业，“共患难后”苦尽甘来之时，快速脱手，实现资本利润的最大化！当然也有个例，资本主动抛出橄榄枝的，而此时资本想做的就是强强联合，实现行业整合，从而占据行业主导地位。高瓴资本布局蓝月亮就是最好的例子。

投资人的资本为何又成为尔虞我诈的心理战呢？举例，某社区附近有三家大型超市，在资本未入局之前，三家超市实现了相对的经济生态平衡。而资本投资人发现，该区域超市行业市场前景广阔，利润空间大，可操作性极强。于是心生一计，强势布局其中任一家，做大做强，可此时处于舒适圈的三家超市对资本的布局并不感兴趣，于是资本搅动周边的市场环境，以超高价收购其中一家，每天低于进货价出售蔬菜，连续作战。

终于，三家中其中另一家也抵不住如此低价的疯狂输出，在持有者摇摆不定之时，资本再以相对低于初次谈判的价格收购他，此时的超市创始人，持有时间越长，可能负债越多。此时资本已经控制了两家超市，但依旧未达其目的，持续烧钱，第一家赔钱卖蔬菜，第二家赔钱卖日用品。消费者价格趋低购买，自然最大的一家超市再也扛不住了，主动找到资本请求入局，而此时的超市，命运不济，只能寄人篱下，任人宰割，最终“贱卖”离场。因为在资本看来，最后一家要为前期的“做法”买单！

三家超市均被资本人收入囊中，牢牢掌握了此社区的超市话语权，此时资本需要做的是战略性提价，提价，再提价！用最短的时间收回最初的投资，实现最大利润！

滴滴打车，快滴打车的合并之路，是否与以上操作如出一辙？社区团购的营销推广模式是否也能看到类似的踪影？美团，饿了么的缩影是否也似曾相识？这就是投资人的资本，利润最大化！

被投资人的资本，在现行的国内经济大环境内，互联网企业占据半壁江山，在实体经济的逐渐溃缩下，在资本行业整合的上行压力之下，出现了一大部分“投机”的人，追寻的是机会成本的最大化。

被投资人的资本之路如何而来呢？一般来说创业者会带领高精尖团队跳槽创业，在某一细分领域进行深耕，迅速成为该细分领域的独角兽企业，在占据细分领域的话语权后通过多轮融资，引入资本实现创业者向被投资人身份的转化。在引入资本后通过在细分领域的扎根迅速向大行业进行辐射，快速布局行业市场。实现收益的最大化后套现撤退，实现个人财富的最大化。之后，再利用赚取的资金再次布局行业细分领域。仔细想，摩拜单车、小黄车、京东、拼多多、阿里最开的商业模式是否雷同？

市场经济中，资本，假亦真真亦假，形形色色的尔虞我诈中，资本便成了脸谱，借用华为创始人任正非曾说过一句名言结束关于资本运作的解读：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业由人才驱动。如果公司过早上市，一群人将成为百万富翁和千万富翁，他们对工作的热情将下降。这对华为来说不是一件好事。太年轻、太富有的员工会变得懒惰，这将不利于他们的个人成长。”