项目前期技术步骤要点

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项目前期技术步骤要点

项目前期工作

项目前期工作6个步骤是资金筹措与使用计划，人员和项目管理组的组织形式和项目管理章程，写项目申请报告，项目建设合法性手续以及功能性需要申请最后招标采购计划。

项目前期工作的准备流程

以下流程以广义的项目前期工作为例。

１、资金筹措与使用计划。项目建设投资，离不开资金的支持。资金筹措计划和我们通常所说的项目融资计划很相似，属于融资计划的一个种，降低项目融资成本，是资金筹措计划需要考虑的。资金使用计划，以项目建设计划为基础，根据其他类似工程经验收据预估资金使用量，而编制的计划。

资金筹措与使用计划主要目的是以最小的融资成本，发挥资金的最大价值；

２、人员和项目管理组（或团队）的组织形式和项目管理章程。人员和项目管理组（或团队）的组织形式的选择，需要根据项目以及项目发起人的特点选择，如项目型组织、职能型组织、矩阵式组织等。

项目管理章程是项目管理的依据，是项目建设过程的行为准则等；

３、项目申请报告。自国家发布了国发（2004）20号文件，对项目投资建设批准进行了改革，取消了原先的项目建议书、可行性研究和开工报告的审批，改为根据《政府核准的投资项目目录》进行核准或者备案。同时增加了根据项目年度综合能源消费量办理固定资产节能评估内容；

４、项目建设合法性手续以及功能性需要申请。其主要工作内容涉及规划、建设、环保、消防、城管、人防、房产等部门办理，以及水、电、燃气、通讯等为项目建设完成后能够投入使用的功能性需求手续办理。与现实中理解的项目前期工作内容相同；

５、设计方案评比。随着施工技术的不断跟新，新型材料的不断涌现，以及项目完成后的功能性需求，设计方案的优劣将对项目投资所产生的结果有着很大的影响；

６、招标采购计划。其内容主要是为满足保证项目的实施，根据项目的进度要求，通过招标形式确定施工实施单位或是采购设备等的时间。

项目前期工作包括哪些内容项目前期工作分为广义和狭义两种。

1、广义的项目前期工作从产生项目建设投资的想法开始，主要工作有：

（１）资金筹措与使用计划；

（２）人员和项目管理组（或团队）组织形式和项目管理章程；

（３）项目申请报告；

（４）项目建设的合法手续以及功能性需要申请办理；

（５）建设方案设计评比；

（６）招标采购计划等。

2、狭义的项目前期工作包括：

（１）项目建设的合法手续办理；

（２）为项目建成后运行所需要的水、电、燃气、通信等需要申请开通的手续办理。

项目前期技术步骤要点

（课件）

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